Днепровского завода минеральных удобрений
Річна інформація емітента цінних паперів за 2020 рік (з підписом уповноваженої особи),XML
Річна інформація емітента цінних паперів за 2020 рік (з підписом уповноваженої особи)
Річна інформація емітента цінних паперів за 2020 рік
Повідомлення про виникнення особливої інформації про емітента
Повідомлення про виникнення особливої інформації про емітента (з підписом уповноваженої особи)
Повідомлення про виникнення особливої інформації про емітента (з підписом уповноваженої особи),XML
Звіт незалежного аудитора 2019
Контакты
ЧАО «Днепровский Завод
Минеральных Удобрений»:
51901, Украина, Днепропетровская обл.,
г. Каменское, пр-т. Аношкина, 179
Телефон: (+38 0569) 58-45-25,58-45-35
E-mail: zbut2012@dzmu.dp.ua
E-mail: dzmu@dzmu.dp.ua
Член наблюдательного совета:
Кольцов Евгений Евгеньевич
Генеральный директор:
Москаленко Сергей Петрович
Первый заместитель Генерального директора —
главный инженер:
Сухарев Виктор Николаевич
Начальник отдела сбыта:
Сёмич Елена Владимировна
Телефон/факс: (+38 0569) 58-45-35
моб.: (+38 050)590-03-82
E-mail: lina@dzmu.dp.ua
Менеджер по продажам:
Сафонова Виктория Валериевна
моб.: (+38 098)528-57-13
E-mail: zbut2012@dzmu.dp.ua
Отдел сбыта:
Горчилин Виталий Анатольевич
моб.: +380503207841
моб.: +380982046575
E-mail: bmts@dzmu.dp.ua
ЧАО «Эко-Азот»:
18002, Украина, г. Черкассы, ул. Смелянская, 2 а/я 582
Телефон/факс: (+38 0472) 54-33-31, 33-73-07
e-mail: ekoazot@uch.net
Генеральный директор:
Олексенко Игорь Николаевич
Источник
Днепровского завода минеральных удобрений
Річна інформація емітента цінних паперів за 2020 рік (з підписом уповноваженої особи),XML
Річна інформація емітента цінних паперів за 2020 рік (з підписом уповноваженої особи)
Річна інформація емітента цінних паперів за 2020 рік
Повідомлення про виникнення особливої інформації про емітента
Повідомлення про виникнення особливої інформації про емітента (з підписом уповноваженої особи)
Повідомлення про виникнення особливої інформації про емітента (з підписом уповноваженої особи),XML
Звіт незалежного аудитора 2019
Наша история
В августе 2002 года на базе двух предприятий: ГП «Агрофос» и ГП «Аммофос», входящих в состав бывшего оборонного предприятия ПО «Приднепровский химический завод», было создано ЗАО «Днепровский Завод Минеральных Удобрений». После масштабной реконструкции, в которую инвестор вложил свыше 10 миллионов долларов США, производственные мощности позволяют производить комплексные минеральные удобрения, содержащие в одной грануле азот, фосфор и калий в различных соотношениях.
Сегодня ЧАО «Днепровский Завод Минеральных Удобрений», входящее в Корпорацию ЧАО «Украгрохимхолдинг», – это коллектив, насчитывающий более 700 работников. Руководит его работой команда единомышленников, которые реализуют стратегию развития предприятия, успешно решают технические проблемы, внедряют инновационные технологии, обеспечивают безопасные условия труда, расширяют рынки сбыта выпускаемой продукции. Вот только малый перечень, что сделано этой командой:
- Введен в эксплуатацию узел смешения сырья – хлорида калия с пульпой фосфатов аммония. Это дало возможность впервые в Украине оперативно менять состав удобрений в зависимости от требований рынка;
- Введен в эксплуатацию узел поверхностной обработки удобрений;
- Применен способ сухого дозирования сырьевых составляющих, что позволило существенно снизить энергозатраты;
- Смонтирована компрессорная станция с тремя современными винтовыми компрессорами финского производства;
- Впервые в Украине налажен выпуск самого высококонцентрированного удобрения семейства NPK – NPK 10:26:26.
Источник
Днепровского завода минеральных удобрений
Річна інформація емітента цінних паперів за 2020 рік (з підписом уповноваженої особи),XML
Річна інформація емітента цінних паперів за 2020 рік (з підписом уповноваженої особи)
Річна інформація емітента цінних паперів за 2020 рік
Повідомлення про виникнення особливої інформації про емітента
Повідомлення про виникнення особливої інформації про емітента (з підписом уповноваженої особи)
Повідомлення про виникнення особливої інформації про емітента (з підписом уповноваженої особи),XML
Звіт незалежного аудитора 2019
С кем играть на родном поле?
Автор: Ирина Кондратьева — (Украинськая техническая газета N13(168))
   Как будут развиваться события, если проблемы с сирийской сырьем продлятся?
   Первый заместитель генерального директора ДЗМУ Виктор Сухарев (на снимке) считает, что это не приведет к глобальному кризису, завод перейдет на работу с марокканскими, алжирскими или тунисскими фосфоритами. Лабораторные исследования показали, что они вполне пригодны для производства продукции, которая по качеству может удовлетворить различных потребителей. В том числе европейских, которые предъявляют очень жесткие требования к химическому составу как сырья, так и готовых удобрений.
   С другими видами сырья ситуация более-менее стабильна. Аммиак и серная кислота — продукты украинского производства, с ними проблем пока нет. При выпуске так называемых тройных удобрений, содержащих азот, калий и фосфор, применяется хлористый калий из Беларуси или России. Предпочтение отдавалось в основном белорусскому продукту, но в последнее время его цена зашкаливает. Нашим предприятиям приходится платить $ 350 — 400 за тонну, хотя на внутреннем белорусском рынке хлористый калий стоит $ 100-130. Поэтому производителям украинских сложных удобрений, имеющих высокий спрос на мировом рынке (основные покупатели — Китай и Индия), фактически невозможно конкурировать с российскими и белорусскими поставщиками.
   Руководитель корпорации ЗAT «Украгрохимхолдинг» С. Лесковский, которому подконтрольно ОАО «ДЗМУ», на заседаниях различных межгосударственных комиссий неоднократно поднимал вопрос ценообразования, но пока ситуация остается неизменной.
   Комплекс по производству удобрений на территории бывшего производственного объединения «Приднепровский химический завод» (ПО «ПХЗ», Днепродзержинск) был построен с учетом использования российского сырья — апатитового концентрата с Польского полуострова. После распада СССР из этого источника пришлось отказаться по двум основным причинам. Во-первых, доставка сырья существенно подорожала, что могло привести к значительному повышению цен на украинские удобрения и сделать их неконкурентоспособными. Во-вторых, российские предприятия к середине 90-х начали сами испытывать сырьевой голод и переориентировали соответствующие экспортные потоки на собственные нужды. В течение 10 лет Кольский апатитовый концентрат не поступал ни в Украине, ни в Беларусь. Сегодня ситуация несколько изменилась: единственное белорусское предприятие, выпускающее минеральные удобрения (г. Гомель), перешло под контроль российской компании и вновь начало получать российское сырье в небольшом объеме. А украинские предприятия вынуждены, как и прежде, полагаться на другие сырьевые источники и контакты с поставщиками из дальнего зарубежья.
   — С 1997 года мы немного экспериментировали и пробовали применять различные виды сырья из государств Северной Африки (марокканский, тунисский, алжирский фосфориты) и Азии, — рассказывает Виктор Сухарев. — В итоге остановились на сирийском и алжирском фосфоритов. По качеству он уступает российскому, но по цене нас вполне устраивает. Мы быстро научились перерабатывать это сырье и доказывать готовую Продукцию с показателями не ниже тех, которые были достигнуты в советские времена, когда удобрения производили на основе Кольского концентрата. Наш продукт не уступает по качеству и современным российским аналогам.
   В настоящее время производственные возможности предприятия позволяют выпускать около 120 тыс, тонн аммофоса и 180.тис. тонн нитроаммофоски (NPK 16:16:16). Продукция отправляется как на внутренний, так и на зарубежный рынок. В прошлом году доля экспорта составляла около 70% от общего объема. В этом году ситуация пока не изменилась, и как долго сохранится такое соотношение, неизвестно.
   Основные потребители удобрений ОАО «ДЗМУ» — Венгрия, Польша, Хорватия, Сербия, Турция, государства Африки и Южной Америки.
   В августе 2002 года на базе госпредприятий «Агрофос» и «Аммофос», которые ранее входили в состав одного из гигантов «оборонки» СССР — производственного объединения «Приднепровский химический завод», было создано закрытое акционерное общество «Днепровский завод минеральных удобрений». 40% его акций принадлежало государству. 60% — ЗАО «Федкоминвест-Украина» с российским капиталом.
   В марте 2009-го ФГИ выставил госдолю на продажу, и второй совладелец предприятия, воспользовавшись первоочередным правом, купил 40 — процентный пакет.
   После перехода всей собственности в одни руки изменился и статус предприятия. Сегодня, это частное акционерное общество со стопроцентным украинским каппиталом, владельцем контрольного пакета акций которого является корпорация ЗАО «Украгрохимхолдинг» во главе с Сергеем Лесковским.
   ЧАО ?ДЗМУ? занимает второе место среди Украинских предприятий по объемам продукции. Коллектив насчитывает более 700 сотрудников.
   Оказавшись в сложных условиях, днепродзержинские химики все же находят возможности выпускать и реализовывать сложные и несколько других видов удобрений, которые пользуются спросом.
   — Секрет нашего успеха заключается, прежде всего, в умении хорошо работать, — объясняет В. Сухарев.
   — Во-первых, мы умеем делать такой же продукт, но меньшей численностью. Во-вторых, во время недавней реконструкции на предприятии внедрили несколько энергосберегающих технологий. В частности, построена новая компрессорная станция с тремя современными винтовыми компрессорами финского производства, новая парокотельню. На снижение энергозатрат существенно влияет и применение способа сухого дозирования сырьевых составляющих. Благодаря комплексу принятых мер доля энергоносителей в себестоимости готовой продукции ДЗМУ снизилась с 25% до 13%, что значительно меньше, чем на многих других подобных предприятиях. Кроме того, современное оборудование и высокая квалификация персонала позволяют выпускать продукты с меньшими расходными нормами. То есть мы компенсируем высокие цены на сырье и реагенты (они составляют до 80% в себестоимости продукции) оптимальным их расходованием .
   Совершенствование тех или иных технологических участков на Днепровском заводе минеральных удобрений продолжается все время. Было установлено горелки нового типа для полного сжигания природного газа на барабанах гранулятора. Сейчас ведется поэтапная замена оборудования (насосного, электрического и другого) под те производственные объемы, которые предприятие может освоить в современных рыночных условиях.
   Одним из самых значительных нововведений является производственный узел поверхностной обработки удобрений, а также узел смешивания сырья — хлорида калия с пульпой фосфатов аммония, что дало возможность впервые в Украине применить метод оперативного изменения состава удобрений в зависимости от требований заказчика. А еще днепродзержинцы первыми среди отечественных производителей наладили выпуск наиболее высококонцентрированного удобрения семьи NPK с соотношением основных компонентов в пропорции 10:26:26.
   От газа экономика ПАО «ДЗМУ» зависит скорее косвенно, чем напрямую. В себестоимости продукции его доля — всего 3%. Но повышение его цены влияет и на стоимость аммиака (расход природного газа на тонну аммиака составляет 1000-1300 м3), необходимого для производства азотных, фосфорных и сложных удобрений. Поэтому «газовые» проблемы, пусть даже в других, за воротами предприятия, стоят и нервов, и денег.
   Достаточно непростая ситуация сегодня с серной кислотой. Так же, как аммиак, она производится в Украине, но пока исключительно на базе зарубежного сырья — российской и казахской серы.
   Импорт минеральных удобрений в январе Украина увеличила в 2,4 раза по сравнению с январем прошлого года (на сумму $ 55,4 млн). В целом за 2010 год этот показатель вырос на 62,3% (до $ 417.7 млн).
   Экспорт в январе 2011 — го увеличился на 48,8% (до $ 131,2 млн), а за весь прошлый год — на 9.6 ‘% (до $ 940.6 млн).
   По прогнозам экспертов, повышение цен на минеральные удобрения может привести в этом году к потере урожая зерновых на 6-8%.
   До кризиса в Украине действовали локальные программы по поддержке отечественного сельхозпроизводителя. Днепровский завод минудобрений из этого имел определенную выгоду, потому по условиям программ крестьяне получали денежную компенсацию, если покупали его продукцию. Таким образом, вместе с ростом спроса на удобрения можно было увеличивать и цену на них, что способствовало, в свою очередь, повышению рентабельности предприятия.
  После почти двухлетнего перерыва правительство вновь вернулся к рассмотрению вопросов поддержки сельского хозяйства. Непосредственно это пока никак не связано и вряд ли будет связано дальнейшем с какими льготами или преференциями для предприятий — производителей минеральных удобрений. Однако появилась надежда, что благодаря денежной «подкормки» аграриев определенным образом оживится внутренний рынок не только семена или сельхозтехники, но и удобрений. Ведь сегодня без них невозможно вырастить нормальный урожай, независимо от вида культуры или местонахождения, площади и состояния земельного участка. Чтобы организовать более интенсивную «игру» на украинском поле, руководство Днепровского завода минудобрений и корпорации ЗАО «Украгрохимхолдинг» намерен вместе с сельхозпроизводителями на высшем уровне государственной власти лоббировать вопрос насыщения внутреннего рынка минеральными удобрениями отечественного производства. Для этого, считают заводчане, не обязательно вступать в ту или иную политическую партию, нужно лишь убеждать ведущих политиков в своей правоте и уметь отстаивать интересы предприятия, которое играет далеко не последнюю скрипку в укреплении государственной экономики.
Источник
Крушение титанов. Дорогой газ и падение спроса добивают украинский химпром
В экономике государства всё взаимосвязано. Без продукции химиков нет удобрений, а без удобрений нет хорошего урожая в «аграрной сверхдержаве». Следовательно, нет и основной статьи экспорта и основных доходов в госбюджет, а это уже подрывает возможности выплаты по внешним кредитам, за что можно получить нагоняй от западных партнеров.
Тем не менее, несмотря на включение в список стратегически важных объектов, химические предприятия последнее время испытывают трудности, не связанные напрямую с эпидемией коронавирусной инфекции. Как отмечал еще в феврале текущего года советник президента Украины по вопросам экономики Олега Устенко, химическая промышленность традиционно давала 8-9% ВВП страны. Однако в последнее время, по его словам, она переживает кризис и спад производства из-за ряда негативных факторов, среди которых конкурентная война за украинский рынок со стороны иностранного бизнеса.
Стоит отметить, что до 2014 года Украина была одним из крупнейших мировых экспортеров продукции химпрома, а по экспорту аммиака занимала 6% мирового рынка, но потом стали поднимать цены на газ, что ведет к медленному умиранию промышленности в целом. По данным Союза химиков Украины, количество рабочих мест в отрасли за последние пять лет сократилось в 1,5 раза (с 164 000 до 105 000), а доля химической продукции в промпроизводстве Украины — с 6,2% до 4,8%.
Ещё один крупнейший производитель химической продукции, Одесский припортовый завод (ОПЗ), пока остается в собственности государства. Даже до карантина все эти предприятия работали с перебоями, периодически останавливая работу.
Энергетическая независимость против продовольственной безопасности
Руководство химических предприятий последнее время жалуется на неконтролируемый импорт минеральных удобрений и требует ввести протекционистские меры для защиты украинского производителя. Своими основными конкурентами украинские предприятия называют российские и белорусские предприятия, которые якобы ведут против них «гибридную торговую войну».
Формально Украина закрыла свой рынок для российской продукции еще в июле 2019 года, но привело это не к падению, а к росту импорта российских удобрений. Они поступают либо из Белоруссии, либо благодаря обычной контрабанде, так как украинская таможня до сих пор является одним из наиболее коррумпированных органов. Контрабандные российские удобрения, как правило, просто пересыпают в новую тару с клеймом «сделано в Украине» и лепят на нее желто-голубой флажок.
Свою лепту вносят и предприятия Польши, Сербии, Литвы, Румынии, Грузии и Турции, заваливающие украинский рынок своей продукцией, параллельно закупая для своих потребителей более дешевую российскую продукцию. За последний год импорт из этих стран возрос в шесть раз. После запуска «Турецкого потока» химические предприятия Турции тоже получили относительно более дешевый российский газ, с помощью которого производят азотные удобрения, заваливая ими и украинский рынок.
«Несмотря на улучшение некоторых показателей в химической промышленности Украины за последний год, ситуацию в отрасли по-прежнему можно назвать кризисной и нестабильной. Если она не изменится, то только на заводах по производству сложных минеральных удобрений могут потерять работу около 4,5-5 тысяч специалистов. Также несколько тысяч человек может попасть под сокращение на предприятиях азотной химии», — отметил Лесковский.
Он также утверждает, что некоторые страны, имея доступ к более дешевому российскому сырью, от 70% до 90% собственной продукции экспортируют на украинский рынок беспошлинно, без регулирования, без ограничений.
В руководстве «Северодонецкого Азота» тоже признают, что российская продукции поступает на украинский рынок в обход введенного Киевом эмбарго.
«Проблема демпинга не решена до конца. Мы видим, что импортеры из РФ продолжают заводить удобрения по различным схемам через другие юрисдикции и очень элегантно обходить эмбарго», — говорит руководитель «Северодонецкого Азота» Леонид Бугаев.
Основная причина такой неконкурентоспособности украинской продукции химпрома — высокая цена на газ, а это 80% в стоимости азотных удобрений (карбамид, аммиачная селитра, сульфат аммония, карбамидо-аммиачная смесь). Минеральные удобрения производят из аммиака, который синтезируют из природного газа. В стоимости же сельскохозяйственной продукции около 30% — это стоимость использованных удобрений, без которых практически невозможно что-либо вырастить.
Иными словами, цена на газ напрямую влияет на цену на хлеб и прочую продукцию сельского хозяйства, а это уже вопрос продовольственной безопасности.
Можно формально перекрыть импорт из РФ, где газ существенно дешевле, но контрабанду никто не отменял. Можно формально закрыть импорт и из других стран, которые покупают российскую продукцию, но это чревато политическими осложнениями с партнерами (Польшей, Литвой, Грузией, Румынией, Турцией), которые всегда не против подзаработать на украинской экономической недальновидности.
«Карпатнефтехим»: нет жизни без рынков стран СНГ
Помимо минеральных удобрений, украинский химпром производит и другую продукцию, не менее важную для экономики страны. Одним из наиболее уникальных предприятий является, например, «Карпатнефтехим» в Ивано-Франковской области. Здесь производят полиэтилен, поливинилхлорид, пропилен и множество прочих товаров, используемых в строительстве.
До 2014 года предприятие принадлежало российской компании «Лукойл» и ориентировалось преимущественно на рынки стран СНГ, получая из этих же стран значительную часть сырья. После введения украинских санкций предприятие фактически оказалось на грани банкротства. Сейчас предприятие принадлежит ООО «Производственная группа Техинсервис», номинальным владельцем которого является бизнесмен Игорь Щуцкий, которого связывают с Игорем Коломойским. В 2016 году работники предприятия писали письмо экс-президенту Петру Порошенко с просьбой восстановить экономические связи со странами СНГ.
«Если бы мы восстановили торговлю с Россией, завод смог бы полноценно запустить производство, а наши отчисления в государственный бюджет составляли бы 1,4 млрд гривен в год», — заявлял тогда гендиректор завода «Карпатнефтехим» Владимир Шулиндин.
Сейчас предприятие испытывает те же проблемы, что и производители минеральных удобрений — неконкурентоспособность своей продукции из-за дешевого импорта.
В период карантина предприятия химпрома продолжают работу, но они сталкиваются с проблемой реализации своей продукции, так как большинство покупателей приостановили свою работу. Снижение спроса на продукцию химпрома наблюдается сейчас во всем мире: из-за карантинных мер в большинстве стран, логистических проблем с доставкой продукции и нехваткой сезонных рабочих в сельском хозяйстве. А также из-за общего падения в тех отраслях производства, которые потребляют продукцию химпрома.
В такой ситуации неминуемо обострится борьба за оставшиеся рынки, а Украина не в состоянии защитить даже свой внутренний рынок, хотя еще до Евромайдана была крупнейшим экспортером продукции химпрома.
Карантин и сопутствующий ему экономический спад существенно проредит мировую химическую отрасль, выбив из нее наиболее слабых игроков, к числу которых можно отнести и большинство предприятий украинского химпрома. Это лишит работы еще несколько десятков тысяч человек, которым сложно будет устроиться по специальности даже в других странах из-за общего падения производства в этой отрасли.
В наиболее выигрышной позиции окажутся те предприятия, которые имеют доступ к дешевому газу. Но, увы, у украинских предприятий такого преимущества нет.
Источник