Проект предприятия по производству удобрений

Эффективность реализации бизнес-плана производства удобрений

Основные показатели эффективности проекта:

NPV

Возврат инвестиций (лет)

I.R.R. (%)

Предполагаемые источники финансирования — собственные средства инвестора, или/и заёмное финансирование.

2. Инициатор бизнес-плана производства удобрений

2.1 Наименование юридического лица:;

2.2 Руководитель юридического лица: Генеральный директор;

2.3 Адрес юридического лица (юридический/фактический):

2.4 Краткое описание основных направлений деятельности юридического лица:

Основными видами деятельности является:

а) Услуги управляющей организации;

б) Геологоразведочные, геофизические и геохимические работы в области изучения недр;

в) Разведочное бурение;

г) Добыча минерального сырья для химических производств и производства удобрений;

д) Добыча природного газа;

е) Производство строительных работ по строительству сооружений для горнодобывающей и химической промышленности;

ж) Производство минеральных удобрений и иной химической продукции;

з) Продажа добытых полезных ископаемых и минеральных удобрений;

Факты и цифры (на 31 декабря 2013 года)

Ключевые показатели

2013

2012

изм. %

Объемы продаж

2013

2012

изм. %

3. Анализ рынка и концепция маркетинга

3.1 Основные идеи и цели инвестиционного проекта:

Историческая справка: 1,5 года назад компания получила право на недропользование двумя участками месторождения __________. И, совместно с Министерством Индустрии и Новых Технологий, рассмотрели несколько вариантов реализации проекта, и составили его «Дорожную карту». Основной целью проекта является «Разработка ____________ месторождений и строительство предприятия по выпуску комплексных минеральных удобрений». В соответствии с «Дорожной картой», недропользователем, компанией, были отобраны образцы руды с месторождений и выполнен комплекс исследований. Полученные результаты подтвердили трудную обогатимость руды на всех месторождениях, а также экономическую нецелесообразность строительства традиционного для промышленности комплекса. Также были исследованы и другие, альтернативные методы химического обогащения: с использованием а, б, в кислот. Для поиска оптимального решения поставленной задачи и дальнейшей его реализации, компанией было принято решение о создании отдельного предприятия с командой высококвалифицированных специалистов, имеющих опыт работы в химической промышленности от 20 до 30 лет.

Таким образом, компания, продолжила исследования и разработала бизнес-план конфигурации завода по производству минеральных удобрений.

3.2 Анализ рынка

— DCP -__тыс.т./год

Компания А — максимальный возможный объем потребления до ____ тыс.т/год;

Рынок высококачественного _____ сырья в РФ, Европе и мире как для производств с традиционными методами переработки _____, так и для прямой переработки в NPK.

— Сульфат Калия ____тыс.т./год

С начала 2014г. наблюдается резкий рост цен на международном рынке сульфата калия из высокого спроса и нехватки предложения (сокращение производства у компании __________, проблемы у K+S, проект _______ в Китае вышел на свои проектные мощности, дальнейшего прироста мощностей не ожидается ) — премия Сульфата калия над Хлористом калием выросла с ______ долл. в 2013г. до _____ долл. и выше на текущий момент. В этих условиях китайские компании начали поставлять сульфат калия на внешний рынок несмотря на экспортную пошлину ____$/т.

Основным направлением реализации Сульфата Калия рассматриваются несколько рынков:

• Китай, где объем рынка составляет около _____./год и прогнозируется ежегодный прирост рынка на ____ % каждый год. Это позволит с начала производства разместить на рынке Китая значительную часть продукции с наращиванием объема продаж по мере строительства предприятия;
• внутренний рынок РФ, РК и Средняя Азия в основном для использования в тепличных хозяйствах и для тукосмесей, для производства бесхлорных NPK;
• Европейский рынок — рассматривается как потенциальный из-за сокращения производственных мощностей SOP в Европе (закрытие производства __________ в Бельгии).

— Хлорид Кальция ____ тыс.т./год

Бизнес-планом производства удобрений предусматривается выпуск двух видов продуктов — раствор ___% для внутреннего рынка и гранулированный продукт, упакованный в Биг-беги для обеспечения возможности длительного хранения и перевозки.

• внутренний рынок РК: РК импортирует Хлорид Кальция в объеме ___ тыс.т./год, основное направление использования — это буровые растворы и газоподготовка. Использование продукта в качестве Антигололедного реагента в настоящий момент в Республике не развито, но имеет высокий потенциал для развития в силу климатических причин и за счет строительства большого количества дорог (автобанов), требующих ухода в зимнее время.
• внешний рынок: учитывая ограниченный объем внутреннего рынка, продажа гранулированного продукта рассматривается на рынки близлежащих стран Китая, России, Средней Азии в целом. Общий потенциал рынка России и Средней Азии составляет порядка ___-___ тыс.т./год.

— Гипс _____ т.т./год

Потребление гипса в РК составляет не менее ____ тыс. тонн в год. Основной рост спроса на гипсовый камень ожидается в цементной промышленности — с ___ до ____ тыс. тонн. Дополнительный объем потребления в ____ тыс. тонн со стороны производителей гипсокартона и сухих смесей удовлетворяется в основном за счет собственных производств. Импорт гипсовых вяжущих и гипсового камня в Казахстане незначителен и составляет __ и __ тыс. тонн соответственно, экспорт — __ и __ тыс. тонн за 2013 год.

Следует отметить, что использование гипса для растущих потребностей цементных заводов Казахстана может быть затруднительно, так как есть тенденция к самообеспечению цементных заводов собственным гипсовым камнем. Крупнейший производитель гипсового камня в Казахстане — ______, ____ тыс. тонн/год, работает на собственное цементное производство.

Также рост внутреннего потребления гипса будет удовлетворятся проектом ________ на _____тыс. тонн строительного гипса с отправкой ___% на экспорт в 2016г.

Источник

Производство удобрений как бизнес: готовый бизнес-план

Производство удобрений тесно связано с сельским хозяйством. Культурные растения нуждаются в питании. Поэтому компании-производители активно приобретают продукты, увеличивающие урожайность и рост. Спрос на удобрения в РФ остается стабильно высоким. За последние 2 года потребление минеральных и органических добавок отечественными сельхозпроизводителями увеличилось на 10%. Ожидается, что показатель продолжит расти. Общий объем поставок удобрений на внутренний рынок составляет порядка 24 млн. тонн.

Емкость мирового рынка в денежном эквиваленте превышает 100 млрд. долларов. Удобрения российского производства активно приобретают иностранные экспортеры. Сотрудничество ведется с Китаем, Бразилией, США, Индией. Несмотря на высокий спрос, на рынке отсутствует чрезмерная конкуренция. Поэтому можно хорошо заработать, запустив производство органических удобрений.

Анализ рынка

Сельхоз отрасль в РФ представлена крупными организациями и небольшими частными компаниями. В качестве клиентов стоит рассматривать:

• дачников и огородников;
• небольшие тепличные хозяйства;
• крупные фермерские организации;
• дистрибьюторов;
• компании, специализирующиеся на выращивании живых цветов.

Клиентская база зависит от масштабов организации. Бизнесу свойственна сезонность. Спрос повышается в период посевной. Затем он падает. Зимой удобрение закупают компании, выращивающие продукцию в теплицах.

На российском рынке наблюдается дефицит удобрений. Необходимо нарастить совокупное производство минимум на 300 тысяч тонн.

Существующие компании охватывают лишь порядка 25% национального рынка. Фактически производство азотных удобрений в РФ представлено в нескольких отдельных регионах. Лидерами отрасли выступают местности, где более развито сельское хозяйство. Это:

• Воронежская область;
• Ставропольский край;
• Белгородская область.

В этих регионах сосредоточено порядка 35% всего производства органических удобрений в РФ. В России работает 50-60 крупных производителей. Небольших организаций относительно немного.

План организации производства

Чтобы организовать производство удобрений как бизнес, необходимо зарегистрировать организацию, приобрести оборудование, нанять персонал и закупить сырье. Для запуска кампании с нуля действуйте по следующей схеме:

• Зарегистрируйте организацию. Начинайте работу в качестве ИП. Этот статус позволяет работать на упрощенной системе налогообложения. Дополнительно не обязательно вести полноценный бухгалтерский учет. Регистрация занимает 3 рабочих дня. Предстоит обратиться в местное подразделение ФНС.
• Посетите Роспотребнадзор и получите сертификат соответствия. Документ подтверждает, что оборудование и изготавливаемая с его помощью продукция соответствует госстандартам.Дополнительно необходим сертификат или разрешение на эксплуатацию оборудования, если ведется работа с продуктами животноводства. Для оформления бумаги посетите ветнадзор.
• Получите разрешение санэпидемстанции и пожарного надзора. Дополнительно подготовьте арендный договор, контракт с коммунальными службами и поставщиками энергии.
• Арендуете помещение. Выбирайте участок, расположенный ближе к поставщикам сырья.
• Приобретите оборудование и наймите персонал. Количество сотрудников зависит от масштабов бизнеса.
• Закупить сырье и запустите производство.
• Займитесь продвижением бизнеса.

Биогумус состоит из компоста. Поэтому договоритесь о его поставках. Начните сотрудничество с крупными животноводческими фирмами или договоритесь с жителями близлежащих деревень и сел, которые держат животных.

Выбор помещения

Изначально определите масштабы бизнеса. Расположите комплекс рядом с фермерскими и животноводческими компаниями. Так вы сократите издержки на логистику. Обратите внимание на наличие подъездных путей. Они должны быть хорошими. Иначе возникнут сложности с доставкой готовой продукции потребителям. Допустимо размещение комплекса невдалеке от транспортных магистралей. Оптимальная площадь участка составляет 400 кв. м. Возьмите его в аренду на долгий срок. Разместите на участке следующие объекты:

• навес для погрузочной техники и автотранспорта;
• хранилище для компоста;
• здания, в которых изготавливают удобрения.

Производственный объект разделите на несколько зон. Выделите место под офисное помещение, хозяйственно-бытовые комнаты для сотрудников, место для производства и установки техники.

Какое оборудование понадобится

Приобретите компостную ёмкость. В ней хранят сырье для изготовления продукции. Допустима замена ёмкости на яму, обложенную бетонными плитами. Её объём должен составлять минимум 200 куб. м. Для крупного бизнеса необходимо 2 компостных хранилища объёмом 1000 куб. м.

Дополнительно приобретите производственный модуль. Он перерабатывает отходы и обеспечивает выпуск органических удобрений. Подойдёт модуль кп-10 или кп-20. Необязательно покупать оборудование. Оформите модуль в лизинг на срок до 10 лет. В конце периода выкупите оборудование или переоформите договор на новый объект. Дополнительно необходимо следующее оборудование:

• офисная техника;
• транспортные средства для погрузки и доставки готовой продукции;
• минипогрузчик;
• противопожарное оборудование.

Предусмотрите автономные источники энергии. Для этого приобретите аварийный генератор или солнечные панели.

Чтобы не зависеть от коммунальных служб в плане водоснабжения, рассмотрите вариант бурения скважины.

Закупка сырья

Для изготовления удобрений необходим компост. Его производят из опилок, прелых листьев, коровьего или кроличьего помёта, продуктовых отходов. Для покупки сырья заключите контракт с фермерскими или пищевыми производствами.

Затем закупите червей. Они бывают калифорнийскими или дождевыми. Первый вид размножается активнее, но его стоимость выше. Заказать популяцию червей можно через интернет-магазины.

Источник