Структура управления предприятия по выращиванию
Структура рыбоводных предприятий
Структура управления рыбоводным предприятием определяется размером производства, разнообразием и сложностью выпускаемой продукции, численностью работающих, типом производства, стоимостью его технической оснащенности и другими признаками, определяющими категорию предприятия. Должности работников управленческого персонала устанавливают, исходя из действующей единой номенклатуры должностей служащих. Все должности служащих объединены в три категории: руководители, специалисты и технические исполнители.
Руководителями и организаторами производства являются директор предприятия, его заместители, начальники цехов, мастера, бригадиры.
Специалисты заняты биотехникой рыбоводства, определением его экономических показателей.
Технические исполнители производят учет и контроль, готовят и оформляют документацию, выполняют хозяйственные функции.
Директор предприятия — доверенное лицо государства — руководит всей производственной и хозяйственной деятельностью предприятия, разработкой планов на основе контрольных цифр, установленных вышестоящей организацией, обеспечивает их выполнение и несет полную ответственность за деятельность предприятия. Директор назначается на должность вышестоящей организацией и действует от имени предприятия без доверенности, представляет его во всех учреждениях и организациях.
В помощь директору руководство отдельными участками возлагается на его заместителей. Как правило, на рыбоводных предприятиях первым заместителем директора является главный рыбовод — специалист высшей квалификации. Главный рыбовод отвечает за правильное ведение процесса выращивания рыбы, внедрение передовой техники и прогрессивных методов труда. В большинстве рыбоводных хозяйств он следит за состоянием гидротехнических сооружений, насосных станций, оборудованием и другими видами технической службы. В подчинении главного рыбовода находятся все рыбоводы, гидротехник, механик предприятия.
На крупных рыбоводных предприятиях введена должность главного экономиста — заместителя директора по экономическим вопросам. Помимо экономической службы в его ведении находится организация труда и заработной платы.
В полносистемных рыбоводных хозяйствах обычно выделяют инкубационный, выростной и нагульный участки, возглавляемые начальниками. Начальник участка организует производственный процесс на участке и отвечает за его хозяйственную деятельность, внедрение новой техники, соблюдение технологической и производственной дисциплины, правил техники безопасности и улучшение условий труда.
В подчинении начальника участка находится мастер-рыбовод, который является непосредственным организатором производства и труда на своем участке. Мастера назначаются из числа рыбоводов, имеющих высшее или среднее специальное образование, и высококвалифицированных рабочих приказом директора предприятия. Мастер устанавливает производственные задания бригадирам и отдельным рабочим, отвечает за выполнение плановых заданий, соблюдение технологии выращивания рыбы, внедрение передовой техники и передовых методов труда.
Мастеру-рыбоводу участка подчиняются бригадиры. Бригадир возглавляет группу рабочих, объединенных в бригаду для выполнения производственного задания на одном из участков производства. Бригадир назначается начальником участка по представлению мастера и непосредственно подчиняется мастеру.
Как правило, рыбоводные предприятия не имеют ни отдела кадров, ни помощника директора по кадрам; эти функции выполняют директор предприятия и инспектор по кадрам.
На предприятиях с небольшим объемом производства прудовой рыбы функции по планированию производства возлагаются на экономиста-плановика.
Если учесть специфику рыбоводных предприятий, то они не имеют отдела технического контроля. Контроль осуществляют рыбоводы, мастера, работники лабораторий.
Необходимые средства производства подразделениям рыбоводного хозяйства (рыбу, орудия лова, рыбоводный инвентарь, корма, удобрения, хозяйственные и вспомогательные постройки пр.) предоставляет дирекция хозяйства.
Перечень, количество, стоимость необходимого рыбоводно-производственного оборудования для рыбоводной бригады определяется в соответствии с техническими возможностями и объемом рыбоводных работ, предусмотренных производственным планом по выращиванию рыбы и выходу товарной продукции.
Организация и структура управления нерестово-выростных хозяйств и рыбоводных заводов ничем в принципе не отличается от прудовых хозяйств. Поскольку большинство нерестово-выростных хозяйств и рыбоводных заводов являются небольшими госбюджетными предприятиями, структура управления ими соответственно упрощается.
Источник
Виды структур управления с./х. предприятием
Структура управления предприятием
И пути ее совершенствования
Совокупность всех элементов и звеньев системы управления, а также установленных между ними постоянных связей носит название организационной структуры управления (ОСУ). Структура отражает строение и внутреннюю форму любой системы.
Применительно к сельскохозяйственному предприятию используются следующие понятия: производственная структура, организационная структура, структура управления и ступень управления.
Производственная структура целиком и полностью зависит от специализации сельхозпредприятия, а определяется сочетанием отраслей в нем.
Организационная структура – это совокупность подразделений в сельхозпредприятии производственного, вспомогательного, культурно-бытового и хозяйственного назначения, которые осуществляют свою деятельность на основе кооперации и разделения труда внутри самого сельскохозяйственного предприятия. К таким структурным единицам относятся: отдельные производственные участки, бригады, фермы, ремонтные мастерские, энергетическое хозяйство, строительный цех, складское и сушильно-очистительное хозяйство, жилищно-коммунальное хозяйство, столовая, детские сады и т.д.
Структура управления – это совокупность звеньев отдельных работников управления, порядок их соподчиненности и взаимосвязи.
Структура управления находит отражение в схеме структуры управления, в штатных расписаниях, в положениях о структурных подразделениях, в должностных инструкциях. В схемах структуры управления обычно отражается состав исполнителей, их подчинении и взаимосвязь.
Виды структур управления с./х. предприятием
Линейно-функциональная (смешанная) структура управления (ЛСФУ) предполагает сочетание линейного подчинения вышестоящему руководителю всех лиц в административном отношении и функционального подчинения по специальным вопросам.
Линейно-штабная структура управления (ЛШСУ).
Эта структура управления носит иное название – линейно-функционально-штабная, которая представляет собой линейно-функциональную структуру управления, дополненную штабным органом (штаб), на который возлагаются дополнительные функции управления. Но его полномочия и права обычно ниже полномочий руководителя предприятия или организации.
Матричная структура управления. Для нее характерным является создание определенных групп работников для решения какой-то конкретной программы или поставленной задачи.
В современных рыночных условиях хозяйствования может быть использована отраслевая (цеховая) структура управления сельскохозяйственным предприятием (рис. 13–16).
Рис. 1. Схема бригадной (двухступенчатой) структуры управления
 |
Рис. 2. Схема отделенческой (трехступенчатой) структуры управления
Такая структура управления характерна для крупных сельскохозяйственных предприятий с многоотраслевой специализацией и разобщенностью производства в агрообразованиях различных организационно-правовых форм.
Рис. 3. Схема цеховой структуры управления
Цеховая структура управления сельскохозяйственным предприятием предполагает создание крупных цехов, специализирующихся на производстве отдельных видов сельскохозяйственной продукции.
 |
Рис. 4. Схема смешанной (комбинированной) структуры управления
В основу мероприятий по совершенствованию структуры управления сельхозпредприятием в условиях рыночных отношений должны быть положены следующие принципы:
– структура управления и организационно-хозяйственного устройства взаимосвязаны и обуславливают друг друга;
– объективное появление новых факторов и явлений в одном из них должно вызывать соответствующие изменения в другом (то есть совершенствование их должно проводиться одновременно);
– в связи с тем, что научно-технический прогресс объективно шел и идет по пути отраслевой специализации, отсюда и развитие структуры управления идет от территориальной к комбинированной, а от нее к отраслевой – наиболее прогрессивной структуре управления. Поэтому в основу перестройки структуры управления и организационного устройства должен быть положен отраслевой принцип;
– структура управления должна строго соответствовать требованиям рыночных отношений и обеспечивать на всех уровнях единоначалие и ответственность за ведение дела;
– во главе каждого структурного подразделения на всех его уровнях должно быть одно лицо, наделенное соответствующими правами для осуществления полного комплекса функций на вверенном ему участке (по отношению к каждому руководителю сельхозпредприятия должен соблюдаться принцип соответствия прав, обязанностей и ответственности, что обеспечивает условия уверенности для принятия четких и оперативных решений);
– необходимо добиваться сокращения числа ступеней и звеньев управления в сельхозпредприятии путем доведения их до рациональных размеров и состава внутрихозяйственных подразделений и служб;
– необходимо строго соблюдать нормы управляемости и принцип «каждое звено (лицо) подчиняется одному начальнику»;
– постоянно стремиться к максимальному сокращению численности работников аппарата управления в сельскохозяйственном предприятии, используя возможность совмещения должностей (с учетом меры разумности).
Отрасль (цех) растениеводства. Руководит им главный агроном сельхозпредприятия. Ему непосредственно подчинены агроном по защите, агроном-семеновод, старший агроном по кормопроизводству, гидротехник, помощник по экономике и учету, бригадиры полеводческих бригад.
Рис. 5. Схема отраслевой (цеховой) структуры управления
сельскохозяйственным предприятием
|
|
|
Рис. 6. Схема структуры управления отраслью растениеводства
Рис.7. Схема структуры управления отраслью животноводства
Рис. 8. Схема примерной структуры управления фермой
Рис. 9. Схема структуры управления отдела механизации
Отрасль (цех) животноводства. Структура управления этого цеха предусматривает, что начальнику цеха – главному зоотехнику подчинены помощник по экономике и учету, заведующие фермами, заведующие молокоприемным пунктом, зоотехник-реализатор, заведующий фуражным складом, инженер по механизации трудоемких процессов, заместитель начальника цеха – старший ветеринарный врач, в подчинении которого находится: врач-гинеколог, руководитель группы по искусственному осеменению, заведующий ветаптекой. Инженер по механизации в животноводстве, имея в своем подчинении старшего рабочего кормоцеха, старшего слесаря по канализации и водопроводу, а также старшего электрика, обязан организовать правильную эксплуатацию всех механизмов в животноводстве.
Источник
Структура управления. Типы и виды структур управления сельскохозяйственными организациями
Структура управления – состав, соподчиненность и взаимосвязь звеньев, или отдельных работников, выполняющих различные функции управления производством.
Структуры управления в каждом предприятии наряду с иерархичностью управления делятся по принципу ступенчатости и соподчиненности. В сельскохозяйственном предприятии первой ступенью является управление производственной бригадой (фермой), выполняемое бригадиром, второй ступенью – персонал управления отделением или производственным участком, которым руководит управляющий (заведующий участком). Высшая ступень – общехозяйственный аппарат управления во главе с руководителем предприятия.
Структура управления копирует построение организационных структур по числу ступеней. С учетом числа ступеней выделяют 2-х, 3-х, 4-х ступенчатые и смешанные.
2-х ступенчатая структура управления получила распространение в не- больших сельхозпредприятиях. При 2-х ступенчатой структуре управления взаимоотношения осуществляются по схеме: руководитель предприятия + руководитель внутрихозяйственного подразделения.
В крупных сельхозпредприятиях выделяются промежуточные подразделения, через которые осуществляется руководство первичными производственными подразделениями. В этом случае возникает 3х ступенчатая структурауправления. При 3-х ступенчатой структуре управления взаимоотношения осуществляются по схеме: руководитель предприятия + руководитель цеха + руководитель внутрихозяйственного подразделения.
Четырехступенчатая структура встречается в крупных агропромышленных объединениях, где сельскохозяйственные предприятия объединены с пред- приятиями по переработке продукции.
Взаимосвязи и отношения между звеньями и работниками при однотипной структуре управления могут строиться на линейной или функциональной основе, либо на их комбинации (линейно-функциональная).
При линейнойструктуре соподчиненности присущей небольшим пред-
приятиям, вся административная деятельность сосредотачивается у руководи- теля и осуществляется непосредственно им (руководитель – подчиненные разных специальностей). В этой системе организации отношений каждый сотрудник любой профессии по всем вопросам подчиняется только своему непосредственному начальнику, распоряжения которого обязательны к исполнению. При таком соподчинении обеспечивается принцип единоначалия. Преимущества линейной структуры управления заключаются в следующем:
— единство и четкость распорядительства исключают дублирование функций, противоречивость и несогласованность в управлении;
— оперативно принимаются решения;
— повышается ответственность руководителя за текущие и конечные результаты деятельности возглавляемого им подразделения.
— требует разносторонних, высококвалифицированных руководите- лей, число которых ограниченно;
— перегрузка информацией, огромный поток бумаг, множественность контактов с подчиненными, смежными организациями
Функциональнаясистема соподчинения. Ее сущность состоит в том, что функции управления выполняют несколько начальников, каждый из которых осуществляет руководство какой либо одной областью работы (по планированию, ветеринарному обслуживанию, транспортному обслуживанию и т.д.), а исполнитель по определенным вопросам имеет одновременно несколько функциональных руководителей. Указания последних обязательны для выполнения нижестоящими звеньями и работниками.
— высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение конкретных функций;
— улучшается качество работы. Недостатки:
— нарушаются взаимосвязи между различными функциональными службами;
— длительность процедуры принятия решения;
— отсутствие единства действий между работниками функциональных служб разной специализации;
— снижение ответственности исполнителей вследствие двоевластия;
— дублирование и несогласованность указаний и распоряжений;
— нарушение принципов единоначалия и единства распорядительства.
Линейно-функциональная(комбинированная) система соединяет пре- имущества линейного и функционального управления. Ее сущность состоит в
том, что по административным вопросам, то есть по линии общего руководства,
каждый работник подчиняется только одному руководителю (бригадир –
управляющему, управляющий директору и т.д.). Функциональные звенья должны заниматься вопросами, отнесенными к их компетенции (техническими, технологическими и т.д.).
Преимущества: оперативность работы, качество.
Недостатки: количество видов соподчинения возрастает.
Общими недостатками перечисленных структур управления является слабая приспособляемость к динамичности изменений рыночной коньюктуры. Эти проблемы устраняются с внедрением программно-целевых структур управления.
Программно-целевая структура управленияхарактеризуется организацией временных творческих коллективов для выполнения определенных про- грамм или решения конкретных проблем. Предприятия могут внедрять программно целевые структуры, заключая хозяйственные договора с научными учреждениями или вступив в научно-производственные системы. Их целесообразно создавать в садоводческих, плодопитомниководческих и других подразделениях, где рынок наиболее нестабилен.
Матричная структура управления. Это современный эффективный тип структуры управления основанный на совмещении линейной и программно-
целевой структуры. При линейной структуре строится управление отдельными сферами деятельности организации (производством, сбытом, снабжением). В соответствии с программно-целевой структурой (по горизонтали) организуется управление программами, проектами, темами.
При матричной структуре управления руководитель программы работает с не подчиненными ему непосредственно специалистами, которые подчинены линейным руководителям. Он в основном определяет, что и когда должно быть сделано по конкретной программе. Линейные же руководители решают, кто и как будет выполнять ту или иную работу.
Т.О. в предприятии создается два блока органов управления. Блок, в котором руководитель программы наделяется финансовыми функциями и блок, в котором линейный руководитель формирует коллектив по принципу профессиональной подготовленности группы лиц с учетом специализации.
— значительная активизация деятельности руководителей и работни- ков аппарата управления;
— разделение функций управления между руководителями отвечающих за конечный результат и эффективное использование имеющихся ресурсов;
— вовлечение руководителей и специалистов в процесс технического совершенствования производства.
5.. Организационно-правовые виды сельскохозяйственных предприятий
В соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации отечественные сельскохозяйственные предприятия могут функционировать как:
государственные и муниципальные унитарные предприятия;
акционерные общества закрытого и открытого типов;
общества с ограниченной и дополнительной ответственностью.
Государственные и муниципальные унитарные предприятия. Унитарные предприятия — единственная форма коммерческих организаций, не являющихся собственниками имущества. В форме унитарных выступают исключительно государственные и муниципальные предприятия. Имущество унитарного предприятия является неделимым, не может быть распределено по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками предприятия. В этом главное отличие унитарного предприятия от других коммерческих организаций. Имущественный статус унитарного предприятия предопределяет особые требования к его учредительным документам. В уставе унитарного предприятия помимо наименования юридического лица, места его нахождения, порядка управления его деятельностью и иных сведений, которые должны присутствовать в учредительных документах всякого юридического лица, должны содержаться сведения о предмете и целях деятельности предприятия, размер его уставного фонда, порядке и источниках его формирования.
Существенные особенности имеет управление унитарным предприятием, что также должно найти отражение в его уставе. Во главе его — единоличный руководитель, который назначается собственником либо уполномоченным собственником органом и ему подотчетен.
В зависимости от того, на каком праве имущество закрепляется собственником за унитарным предприятием, в Гражданском кодексе Российской Федерации выделяют два вида таких предприятий:
основанное на праве хозяйственного ведения и
основанное на праве оперативного управления (казенное предприятие).
Унитарное предприятие, основанное на праве хозяйственного ведения, может быть создано уполномоченным на то органом на базе имущества, относящегося как к государственной, так и к муниципальной собственности. Такое предприятие владеет, пользуется и распоряжается этим имуществом, правда, его полномочия существенно ограничены. В частности, предприятие не может продавать принадлежащее ему на праве хозяйственного ведения недвижимое имущество, сдавать его в аренду, в залог, вносить в качестве вклада (пая) в уставной капитал хозяйственных обществ и товариществ или иным способом распоряжаться этим имуществом без согласия собственника.
Учитывая особое положение унитарного предприятия как субъекта права хозяйственного ведения, которое заключается в том, что, с одной стороны, учредитель сохраняет право собственности на имущество, принадлежащее предприятию, а с другой, такое предприятие должно быть полноценным участником гражданского оборота, законодательство устанавливает исчерпывающий перечень правомочий собственника в отношении предприятия и закрепленного за ним имущества.
В объем полномочий собственника имущества государственного и муниципального предприятий входит решение следующих вопросов:
создание предприятия, определение предмета и целей его деятельности; назначение директора (руководителя);
реорганизация и ликвидация предприятия;
осуществление контроля за использованием по назначению и сохранностью принадлежащего предприятию имущества;
получение части прибыли от использования имущества, находящегося в хозяйственном ведении предприятия.
Унитарное предприятие, основанное на праве оперативного управления (казенное предприятие), как новая организационно-правовая форма юридического лица, появилось в нашем законодательстве в 1994 г. В соответствии со ст. 115 ГКРФ, на базе имущества, находящегося в федеральной собственности, по решению Правительства России может быть образовано унитарное предприятие, основанное на праве оперативного управления. Кроме того, казенное предприятие может быть образовано путем реорганизации действующего федерального государственного предприятия. Казенное предприятие не может быть образовано путем ликвидации государственного.
Учредительным документом казенного предприятия является его устав, утверждаемый Правительством Российской Федерации, и только им может быть принято решение о реорганизации либо ликвидации казенного предприятия.
Суть права оперативного управления казенного предприятия заключается в том, что такое предприятие в отношении закрепленного за ним имущества осуществляет права владения, пользования и распоряжения в пределах, установленных законом, в соответствии с целями своей деятельности, заданиями собственника и назначением имущества.
Собственник имущества, закрепленного за казенным предприятием, помимо прав, которыми он располагает в отношении унитарных предприятий, основанных на праве хозяйственного ведения, наделен правомочием по изъятию излишнего, неиспользуемого либо используемого не по назначению имущества. Согласие собственника требуется на совершение казенным предприятием любых сделок, связанных с отчуждением имущества, находящегося на балансе предприятия (а не только недвижимости, как это имеет место в случае с хозяйственным ведением).
Производственные кооперативы. Производственный кооператив основан на добровольном объединении граждан, не являющихся индивидуальными предпринимателями, но участвующих в деятельности кооператива личным трудом. Каждый член кооператива имеет один голос в управлении его делами независимо от размера своего имущественного вклада, а полученная прибыль распределяется между членами кооператива с учетом их трудового участия, если иной порядок не предусмотрен законом или уставом кооператива.
Члены кооператива несут дополнительную ответственность по его долгам в размерах и порядке, предусмотренных законом о производственных кооперативах и уставом.
Членство в кооперативе возможно как для юридических, так и для физических лиц, не участвующих непосредственно в его деятельности, но осуществляющих определенные имущественные вклады (и соответственно получающих на них известный доход).
Учредительным документом кооператива является устав, утверждаемый общим собранием его членов. ГК РФ предусматривает минимальное число членов кооператива — не менее 5. В крупных кооперативах (более 50 человек) может создаваться наблюдательный совет, контролирующий деятельность исполнительных органов кооператива (правления, председателя). Компетенция исполнительных органов кооператива должна также определяться законом и уставом по «остаточному принципу», то есть в нее должны включаться любые вопросы, не входящие в компетенцию общего собрания и наблюдательного совета.
Для защиты интересов рядовых членов кооператива ГК РФ определяет исключительную компетенцию общего собрания, которая ни при каких условиях не может быть передана исполнительному органу кооператива. Исключается возможность избрания в руководящие органы кооператива лиц, не являющихся его членами, то есть наемных управляющих (менеджеров). Он запрещает также совмещение членства в наблюдательном совете и правлении или на посту председателя кооператива, что является одной из гарантий предотвращения возможных злоупотреблений со стороны лиц, работающих в исполнительных органах кооператива.
Акционерные общества. Акционерным является хозяйственное общество, уставной капитал которого разделен на определенное число одинаковых долей, каждая из которых выражена ценной бумагой — акцией. Обладатели акций — акционеры — не отвечают по обязательствам общества и несут только риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций.
Организация капитала с помощью ценных бумаг дает два основных преимущества. Во-первых, появляется возможность сконцентрировать капитал, первоначально распыленный среди множества мелких вкладчиков. Во-вторых, возможность отчуждения и приобретения акций позволяет осуществлять быстрый перевод капитала из одной сферы деятельности в другую в соответствии со складывающейся конъюнктурой, что невозможно при других формах организации предпринимательства.
Существуют открытые и закрытые акционерные общества.
Акционерное общество открытого типа распределяет свои акции среди неопределенного круга лиц. Оно вправе проводить открытую подписку на акции и их свободную продажу на условиях, предусмотренных законом и иными правовыми актами. Его акционеры могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров, что и ведет к сохранению переменного состава участников. Число участников такого общества не ограничено.
Акционерное общество закрытого типа распределяет акции только среди учредителей или иного, заранее определенного круга лиц, то есть характеризуется в принципе постоянным составом участников. Оно не вправе проводить открытую подписку на акции или другим образом предлагать их для приобретения иным лицам.
Одной из важных форм контроля акционеров за деятельностью исполнительных органов (директоров) акционерного общества является принцип публичного ведения дел. Он означает необходимость периодической публикации для всеобщего сведения годового отчета, бухгалтерского баланса, счета прибылей и убытков. Указанные сведения не могут составлять коммерческую тайну, что также отличает эту форму от других.
Основной учредительный документ акционерного общества — устав.
Высшим органом управления акционерным обществом является общее собрание акционеров. Вопросы, отнесенные законом к исключительной компетенции общего собрания акционеров, не могут быть переданы на решение исполнительных органов общества.
В крупном АО (более 50 человек) должен создаваться совет директоров (наблюдательный совет) в качестве постоянно действующего коллективного органа, представляющего интересы акционеров и систематически контролирующего деятельность правления общества. Этот орган также должен обладать исключительной компетенцией, не передаваемой другим органам общества.
По требованию акционеров, совокупная доля которых в уставном капитале составляет 10 % и более, в любое время должна быть проведена независимая аудиторская проверка деятельности акционерного общества.
Хозяйственные товарищества и общества являются наиболее распространенной формой коллективного предпринимательства. В их рамках может осуществляться производственная, торговая, посредническая, кредитно-финансовая, страховая, обслуживающая и иная профессиональная деятельность. Товарищества — это объединение лиц, а общества — это объединение капиталов. Это коммерческие организации с разделенным на доли (вклады) учредителей (участников) уставным (складочным) капиталом.
Различают следующие формы товариществ и обществ.
Полное товарищество. Полным признается товарищество, участники которого (полные товарищи) в соответствии с заключенным между ними договором занимаются предпринимательской деятельностью от имени товарищества и несут ответственность по его обязательствам. Деятельность товарищества основана на доверительных отношениях всех его участников. Практика показывает, что такие товарищества нередко существуют в форме семейного предпринимательства.
Для создания и функционирования полного товарищества не требуется устав, устанавливающий компетенцию его органов.
Единственным учредительным документом служит учредительный договор.
В управлении делами полного товарищества каждый участник обычно имеет один голос, если учредительным договором не предусмотрено иное.
Неограниченная и солидарная ответственность полного товарища по долгам товарищества является обязательным признаком данной организации.
Товарищество на вере (коммандитное товарищество) отличается тем, что состоит из двух групп участников. Одни осуществляют предпринимательскую деятельность от его имени, иначе говоря, их предпринимательская деятельность считается деятельностью самого товарищества. При этом они несут дополнительную ответственность по обязательствам товарищества всем своим имуществом неограниченно и солидарно друг с другом. Таким образом, эта группа участников является полными товарищами. Другая группа — вкладчики — лишь делает вклады в имущество товарищества, но не отвечает своим личным имуществом по его обязательствам. Они не несут никакой имущественной ответственности по долгам товарищества и рискуют лишь своими вкладами.
Поскольку коммандитисты (вкладчики) несут гораздо меньший риск, чем полные товарищи, они отстранены от ведения предпринимательской деятельности от имени товарищества и по сути от управления делами. Сохраняя право на получение дохода на сделанный ими вклад, они вынуждены доверять полным товарищам в том, что касается целесообразности использования сделанных ими вкладов. Отсюда название — «товарищество на вере».
Общество с ограниченной ответственностью учреждается одним или несколькими лицами, уставной капитал его разделен на доли определенных учредительными документами размеров. Участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных вкладов. Такое деление не делает имущество общества долевой собственностью, а служит целям определения размера участия каждого члена общества в управлении его делами, в прибылях и ликвидационной квоте. Имущество общества принадлежит на праве собственности только ему самому как юридическому лицу.
Для общества с ограниченной ответственностью предусматриваются два учредительных документа — договор и устав. Общее собрание участников является высшим органом управления, обладающим исключительной компетенцией, то есть невозможна передача вопросов, входящих в его компетенцию, исполнительным органам. Компетенция органов управления обществом, порядок принятия ими решений и выступления от имени общества регулируются законом об обществах с ограниченной ответственностью. ГК РФ устанавливает также возможность избрания обществом единоличного органа управления (президента, генерального директора, директора) не из числа его участников, то есть по сути найма менеджера (управляющего делами) общества по контракту.
Публичная отчетность необязательна, что позволяет сохранять, коммерческую тайну.
Общество с дополнительной ответственностью — разновидность общества с ограниченной ответственностью. От общества с ограниченной ответственностью оно отличается одной особенностью: при недостаточности имущества общества для удовлетворения претензий кредиторов его участники могут быть привлечены к имущественной ответственности, причем солидарно друг с другом.
С одной стороны, участники общества дополнительно отвечают по его долгам некоторой частью своего личного имущества, что является дополнительной гарантией интересов кредиторов, с другой — эта ответственность ограничена и не распространяется на все личное имущество участников, что привлекательно для них в сравнении со статусом полного товарищества. При банкротстве одного из участников его ответственность по обязательствам общества распределяется между остальными участниками пропорционально их вкладам, если иной порядок не предусмотрен учредительными документами. Таким образом, общая сумма дополнительных гарантий имущественных интересов кредиторов остается неизменной.
Крестьянские (фермерские) хозяйства. Граждане вправе заниматься предпринимательской деятельностью без образования юридического лица с момента государственной регистрации в качестве индивидуального предпринимателя.
Глава крестьянского (фермерского) хозяйства, осуществляющего деятельность без образования юридического лица, признается предпринимателем с момента государственной регистрации крестьянского (фермерского) хозяйства. Государственная регистрация осуществляется в день представления необходимых документов или в 3-дневный срок с момента получения документов по почте. Свидетельство о регистрации в качестве предпринимателя является бессрочным.
Деятельность крестьянских (фермерских) хозяйств регулируется теми же нормами, что и предпринимательская деятельность юридических лиц. В совместной собственности членов крестьянского (фермерского) хозяйства находятся предоставленный в собственность этому хозяйству или приобретенный земельный участок, насаждения, хозяйственные и иные постройки, мелиоративные и другие сооружения, продуктивный и рабочий скот, птица, сельскохозяйственная и другая техника и оборудование, транспортные средства, инвентарь и другое имущество, приобретенное для хозяйства на общие средства его членов.
Продукция и доходы, полученные в результате деятельности крестьянского (фермерского) хозяйства, являются общим имуществом членов крестьянского (фермерского) хозяйства и используются по соглашению между ними.
Источник